盈利模式，這個(gè)詞對(duì)于許多門店或者投資者來(lái)說(shuō)，有點(diǎn)玄又有點(diǎn)“懸”，很多行業(yè)中的領(lǐng)頭人都說(shuō)他們手上有成功的模式，好的盈利模型，但對(duì)于普通的門店經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，怎么樣判斷一個(gè)盈利模式的好與壞，是否適合自己呢？

這里有個(gè)訣竅可以說(shuō)一下——好的模式都是簡(jiǎn)單并可復(fù)制的，而對(duì)于自己而言簡(jiǎn)單且有效的模式，是可以想象出來(lái)的。

許多人可能在經(jīng)營(yíng)門店之前擁有投資經(jīng)驗(yàn)，但大部分人只記住了這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，而在往后，需要等到機(jī)會(huì)來(lái)了，才能判斷是否能做。

廣東汕頭有一家汽服門店，他家做的是快修快保。

老板李先生十幾年前做汽修工入行，五年前自己經(jīng)營(yíng)起了快修快保的門店，他的想法和目標(biāo)不是只做個(gè)夫妻店或者小門店就行，他也想經(jīng)營(yíng)起自己的本地連鎖，將自己的品牌打響了，在前兩年一直在思考如何進(jìn)一步提升人效和坪效，并健全門店的標(biāo)準(zhǔn)化，為下一步做鋪墊。

李老板是個(gè)有眼光且有長(zhǎng)遠(yuǎn)志向的門店經(jīng)營(yíng)者，但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)依舊碰上了許多沒有預(yù)料到的困難，不可控的發(fā)展。

隨著自己門店在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上的擴(kuò)大，盈利卻跟不上成本增長(zhǎng)的速度，水電房租每年都在漲，員工多了，工資不漲還留不住人，嘗試過(guò)拓展美容項(xiàng)目，卻發(fā)現(xiàn)不好推廣，精力分散的同時(shí)，也沒能抓到真正讓自己盈利的地方。

李老板的腦門都要抓禿了。

前兩年的發(fā)展還不錯(cuò)，不都說(shuō)萬(wàn)事開頭難，怎么到自己這里，發(fā)現(xiàn)往下經(jīng)營(yíng)真是舉步維艱呢？

“服務(wù)說(shuō)不上需要方方面面，但起碼要做到周到，基礎(chǔ)都覆蓋上了，才是個(gè)可以復(fù)制的好模式?！崩罾习逵X得他的理想離他越來(lái)越遠(yuǎn)了，但他還是說(shuō)，“即使做的是本地，也要向大連鎖看齊，別人做的，做得到的要做得比他們好，做不到的就找差異化的服務(wù)發(fā)展。”

在經(jīng)過(guò)對(duì)許多連鎖店的調(diào)查研究后，他發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，可以通過(guò)機(jī)器來(lái)實(shí)現(xiàn)，像是全自動(dòng)的洗車機(jī)，在減少人工的介入，差異化極小的機(jī)器標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，可以在這方面極大的縮小本地門店與連鎖在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化上的差異，使他們能更好地專注在本身的業(yè)務(wù)，本地化的推廣，和差異化的養(yǎng)成。

提升人效和坪效，又有什么比加裝一臺(tái)占地靈活的全自動(dòng)洗車機(jī)強(qiáng)呢？

在比對(duì)過(guò)許多家市面上的洗車機(jī)后，李老板選擇了車友達(dá)人，因?yàn)檐囉堰_(dá)人獨(dú)到的租賃模式，三年分期，每月只需一定的租金，就可以擁有一臺(tái)自己的機(jī)器了，資金掌握在自己手上，就可以做更多的事情。

“車友達(dá)人是洗車機(jī)租賃模式的開創(chuàng)者，而且模式很靈活，很適合我們這樣，需要復(fù)制模式，擴(kuò)展生意的人。”

再安裝了一臺(tái)車友達(dá)人洗車機(jī)的兩個(gè)月后，李老板表達(dá)了他的滿意。

“車友達(dá)人的租賃模式，除了本身機(jī)器外，還能在三年內(nèi)，有效保障售后、培訓(xùn)和提供相應(yīng)的推廣宣傳，也就是說(shuō)，除了付租金外，其他基本上都有專業(yè)的人為你打理，不用操心，這本身就是專業(yè)化的體現(xiàn)。這樣的理念和我的想法不謀而合?！?/div>